área · Leadership
Liderar con proceso y calma
Liderazgo de personas en tres etapas (un equipo de 3, un equipo que creció de 3 a 5-6 y una célula de 4-5) y liderazgo de proceso con un estándar de documentación adoptado por 5 desarrolladores.
- RFC → ADR → realidad del backend → pasos atómicos, en 63 features
- Mentoría, dirección técnica y participación en contrataciones
- Plantillas de requerimientos con contexto técnico desde el día cero
- rfc
- adr
- jira
◆ TeamGrowthChart + DocsStandard
Liderar es dejar el razonamiento a la vista
Personas y proceso: los equipos que lideré, el estándar de documentación que adoptó un equipo de 5 y los principios que sostienen ambas cosas.
TeamGrowthChart
SEO Contenidos
Team Lead · 2019 – 2021
equipo de 3Centria Group
Front End Supervisor · 2021 – 2025
de 3 a 5-6 ingenierosInlaze
Lead de célula · 2025 · ~5 meses
célula de 4-5
- al empezar
- crecimiento
- según la etapa (rango)
DocsStandard
- 01
RFC
Qué se quiere resolver y qué alternativas hay.
- 02
ADR
Qué se decidió y por qué, con su evidencia.
- 03
Realidad del backend
Qué existe de verdad del otro lado, verificado.
- 04
Pasos atómicos
La implementación en pasos pequeños y revisables.
- features con el flujo completo
- 63
- desarrolladores lo adoptaron
- 5
- repositorios donde vive hoy
- 2
- documentos de 1.427 del repo
- 1.026
Principles
mentoría
Mentorear es dejar el razonamiento a la vista, no solo la solución.
Escribí 116 de los 196 RFC y ADR de una plataforma frontend, y acompañé a un equipo que creció de 3 a 5-6 ingenieros.
contratación
Un equipo crece bien si quien lo lidera participa en elegir a quién suma.
En Centria el equipo frontend creció de 3 a 5-6 ingenieros en 4 años, con mi participación en las contrataciones.
decisiones
Una decisión se escribe con su evidencia y se corrige en público si su premisa falla.
Un ADR mío asumió una premisa que resultó falsa; al día siguiente lo corregí por escrito, dejando constancia del error.
Sin demo: todas las cifras de esta sección son reales.
Casos
Lead de célula
Lideré una célula completa de 4-5 personas durante unos 5 meses y después acompañé al nuevo líder.
Mentoría y contratación
Un equipo frontend que creció de 3 a 5-6 ingenieros en 4 años, con mentoría, dirección técnica y participación en contrataciones.
Estándar de documentación
RFC → ADR → realidad del backend → pasos atómicos, aplicado a 63 features, adoptado por 5 desarrolladores y migrado a un segundo repositorio.
¿Construimos algo confiable?
Respondo en español o en inglés.